他們中的一些人被指責忽視了自己的社會使命甚至對他們試圖幫助的人群產生了負面影響。巴蒂拉納認為領導者必須解決兩個關鍵問題才能使使命繼續前進同時仍賺到足夠的錢來維持這項使命第一你應該僱用誰來在理想主義和底線之間取得健康的平衡第二讓新進員工保持專注的最佳社交方式是什麼玻利維亞的教訓在管理學會雜誌最近發表的一篇文章中羅德島大學的和講述了玻利維亞兩個小額信貸組織和的真實故事。
兩者都是世紀年代初創建的
混合組織是現有非政府組織的衍生品。兩者都致力於避免任務漂移。但每個人在招募新員工時都採取了不同的策略。根據員工以往的經驗和經過驗證的能力來聘用員工。由於該使命需要盈利和社會工作方面的專業知識該組織最終僱用了社會工作者社會學家人類學家銀行家和經濟學家。我們的想法是 特殊數據 這些經驗豐富的員工在培訓他們為共同利益而共同努力後將在不同的背景下相互補充。但現實是他們單一目的的背景讓他們很難適應混合模式。有社工經驗的人和有經濟背景的人互相怨恨甚至吵架導致組織難以運作。信貸員左右退出活躍借款人數量銳減利潤率也下降。他們基本上必須處理變得棘手的衝突巴蒂拉納說。
於年推出比晚了年這意味
著將從的招募困境中吸取教訓。洛斯安第斯山脈採取了巴蒂拉納和多拉多所說的以社交為中心的招募方式。洛斯安第斯山脈並沒有尋找具有社會福利工作或金融經驗 哥斯达黎加电话号码列表 的求職者而是僱用了基本上沒有工作經驗的人應屆大學畢業生然後專門培訓他們成為小額信貸官員。我們的想法是如果員工不受先前存在的工作邏輯無論是基於社會的還是基於利潤的的阻礙他們會更容易堅持混合使命。更著重於幫助貸款申請人同時賺取利潤的雙重最終目標而則更專注於達到目的的手段培訓和管理新手員工的過程。
