你知道吗我讨厌策略。我只想日复一日地凭感觉飞行。我确信他们就在那里，但仁慈或无情地，我还没有见过他们。。因此，首先，对于制定战略的想法确实没有太多阻力。人们没有这样的策略，但这正是他们想要制定策略以及转向数据的更多原因。因为如果你现在没有策略，那么有一半的时间，如果不是，你会相信，在大多数情况下，你没有策略是因为你没有策略，这是理所当然的。足够的。数据实际上只是信息。是的。所以大多数时候人们都会说，是的，我绝对需要一个策略，并且我需要数据来制定该策略。数据驱动策略就像当下的流行语。当然。因此，人们在很大程度上都同意它，特别是如果他们目前根本没有任何策略的话。
所以所以你知道很多
时候当你工作时，我听到你说的话，我不应该 电话号码 把话放在你嘴里，我要问一个问题，是这样吗很多人弄清楚他们要做什么，然后说，让我们弄清楚如何衡量它。从某种意义上来说，你想说的是，让我们看看数据告诉我们什么，以弄清楚该怎么做。克里斯蒂娜·英格是的，也不是。因此，您应该始终做出数据驱动的决策。您可能不应该仅根据直觉或当时的情绪做出决定。我只是，呃，在这里晃来晃去，稍微减少背光，尽管我这里有天使般的外观。因此，您应该查看数据以帮助您决定要做什么。但你也应该进行实验。您应该进行多变量测试，以测试有关您应该做什么的假设。
我给你举个例子看六个月前在消费
者我不知道健康和美 挪威电话号码列表 容领域的有效数据，对吗但六个月 前的流行趋势、三个月前的流行趋势不一定是现在的流行趋势。因此，如果你看一下这些数据，然后说，这些特定的影响者对我们来说确实很有成效，或者我们的电子邮件或营销自动化中的这种主题行非常有成效。现在情况不一定是这样。所以我说，是的，看看数据，但不要只是回顾性地查看数据，然后主动预测未来。嗯，预测是一件前瞻性的事情。自豪地提出你将要做的事情，并将其作为指导。但过去只是你应该做什么的众多指南之一。您还应该积极尝试。当然，抱怨之一是，我认为人们，呃，今天就在那里，你知道，年前，今天你只能测量这么多，有很多数据，有很多东西可以测量。
